从央视制片到商人,罗振宇为什么跨界乐成:职场转型的必备思维

 美国基地     |      2021-11-22 00:36
本文摘要:我先说两个例子。一个是小尹,她是一位室内设计师,已经做了13年,可是事情上面业绩平平,欠好不坏。 她最近思量职业转型去做保险署理,因为最近她做了一个职业测评,发现自己的优势项是相同交流,正好她有朋侪在做保险,就勉励她一起去做保险署理。小尹有点心动:说不定在自己天赋的领域,自己会生长得不错。 另外一个例子是小何,她在外企里做助理。听了python(一门人工智能语言)的宣传,以为做一名高收入的软件工程师很好。她已经报班去学习python了,计划学完之后就找一份软件工程师的岗位。

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我先说两个例子。一个是小尹,她是一位室内设计师,已经做了13年,可是事情上面业绩平平,欠好不坏。

她最近思量职业转型去做保险署理,因为最近她做了一个职业测评,发现自己的优势项是相同交流,正好她有朋侪在做保险,就勉励她一起去做保险署理。小尹有点心动:说不定在自己天赋的领域,自己会生长得不错。

另外一个例子是小何,她在外企里做助理。听了python(一门人工智能语言)的宣传,以为做一名高收入的软件工程师很好。她已经报班去学习python了,计划学完之后就找一份软件工程师的岗位。

我们不评论她们的选择计谋是否对,因为这需要基于更多的信息才气获得恰当判断,就单纯讨论两种场景下她们的思维。其实她们关于职业转型的思路代表了生涯咨询中的两个典型门户——”天赋论”和“生长论”。1,天赋论和生长论先解释一下什么是天赋论。

天赋论提倡每小我私家都有自己的天赋,也被称为小我私家优势,人应该基于自己的优势去寻找事情,只有这样人才气引发更大的热情,获得更大的成就。它的优点在于什么呢?在于基于稳定确定变。

稳定就是自己内在的倾向和喜好,事实上一小我私家在18岁以后,甚至15岁以后,价值观也比力稳定了,倾向和喜好也比力稳定了。社会越变越快,外界的岗位有消亡也有不停增加,也就是外在情况和时机是不停变化的。以稳定来确定变,就更容易框定规模,不至于看啥都是时机。可是它也有缺点:首先它要依赖于对自己认识比力清楚,如果一小我私家对自己的认识不是特别清楚,不知道自己的优势,就没措施权衡哪些适合自己。

另外一方面,天赋轮对能力的要求比力弱化,只是把天赋作为了成就的充实条件,忽略了能力积累。不外任何一个领域,如果你想有成就,光靠热情是远远不够的,你需要有稳扎稳打的能力。那我们再看一下生长论。

生长论提倡人生有无限可能性,人都有学习能力,只要支付精神和时间,你就能胜任事情。这个论调很是努力,勉励人拥抱时机,而不是局限于“我曾经做什么”“曾经有什么”。缺点是:首先外界时机那么多,如果不举行筛选和判别,很可能你会每一个都去实验,才气发现自己最合适,做得最游刃有余的。

盲目的努力其实是浪费时间。其次,生长论强调快速学习能力,但忽略了人性,就是人都是有喜好的,同样的资质水平,有的人就是开展事情绝不艰苦,有的就是需要事半功倍。

2,天赋论和生长论到底什么时候有用?适才说两个思维都有局限,那应该什么时候用才有效呢?我们分为就业的差别阶段来看。第一个阶段:高考报志愿这个时候人的能力方面其实还没造就起来,可是特质已经具备,比力适适用天赋论:你要思量哪个专业或学科是你喜欢的,你更喜欢艺术类的,还是研究类的,喜欢动手类的,还是治理类的。很惋惜的是,在报考大学志愿的时候,大部门孩子依据的不是天赋,不是喜好,而是分数能上哪个学校,哪个专业更热门,哪个专业以后好就业,以及自己的理科配景一般选什么专业。在第一次重要的选择路口就用错了方法。

许多人进大学之后发现自己不喜欢所学的专业,甚至到结业了之后,就业渺茫还把原因归结为自己没有找到合适专业。第二阶段:职场新人阶段这个阶段要努力实验看哪些是自己能学会做的,也就是生长论,努力拥抱时机。

因为这时候你处于自我探索阶段,自我探索有个前提——履历。只有履历了足够多的实验,你才更细化地相识自己。

山本耀司说:人只有发射出去遇到某些工具反弹回来,才气照见自己。其实就是在种种履历中发现自己行和不行,喜欢和不喜欢,然后对自己的倾向做进一步明确。

不像事情了十年之后的人,这个阶段的淹没成本不高,这是新人阶段的优势。第三阶段:入职凌驾8年当你已经成为一个职场老鸟的时候,就不能单纯的用天赋论或者生长论来分析问题,而应该把两者联合起来。人到中年,最大的贫苦在于求稳。

如果不求稳,如果可以随心所欲,就没了选择难度,也就不存在生涯计划师这个事情。如果职业转型带着大风险,很可能你没法笑到最后,把一张有时机打好的牌打成烂牌。3,中年转型的注意事项第一,在思量跳槽的时候,尽可能多的把焦点能力迁移已往之前你在这个行业里深耕多年,这些时间都是成本,也都是资本。

如果你到一个完全无法迁移能力和履历的岗位上,之前十几年的履历其实是浪费了。相当于你以中年人的年事在和新人同台竞争,很是的吃力不讨好,你的体力已经跟不上了,思维更新可能跟不上了,最名贵的资本(也就是十年履历)还被你跟丢了。

如果新岗位要求的焦点能力和之前事情的焦点能力相差不大,跳槽风险很低。因为哪怕你不乐成再撤回来,能力没有丢失,积累没有断层。什么叫焦点能力呢?就是抛开行业、公司或业务,小我私家所使用的技术或素质。

好比HR和财政,哪怕跳槽到此外公司,焦点能力没变,迁移的风险就不大。另有一些看似跨界的典型,其实背后用的是同一套焦点能力。罗振宇,获得的首创人。

他从央视制片,跨界到自媒体,跨界到获得APP,其实他的焦点能力——内容筹谋,没有变过。我认识一位英语培训老师,她厥后成为上海政府的对外关系专家。

其实焦点能力——英语、和人打交道,没有变。所以看似跨界,其实都不是以新人起步的,所以很容易有结果。第二,思量新事情的属性和你的属性是否八字相合事情有两个维度的属性:和人/和物打交道,事务型/心智型事情。

小何以前做助理,现在计划做软件工程师,事情属性是相反的。这时候就要问自己,自己的八字是什么?自己更喜欢和人打交道还是和物?自己更喜欢创新还是一成稳定?不要光看到事情的变化,还要看到事情属性的变化。

如果不思量小我私家倾向,好时机你也不会有美意情。这就是天赋论起作用的地方。

可以借助测评工具,可以请专业的生涯计划师资助自己,只管把自己的公然区和盲区看清楚,不至于跳槽之后发现新事情也不让自己开心。第三,时间允许副,可以实验副业副业的利益是进可攻退可守,哪怕不乐成,不是另有主业兜底吗?对于不确定新事情属性,又担不起转型失败风险的,这也是可选的路径。先判断是否喜欢,是否可作为营生手段,直至时机成熟,开始转换赛道。


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